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    經營管理

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    裝備制造集團能服廣源公司:對標找差距 挖潛增效益

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    日期:2022-08-04

    來源:晉能控股集團網站

      裝備制造集團能服廣源公司錨定省委“32字要求”,主動對標學習,深化精益管理,全面推行算賬文化,實現降本提質增效。

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      圍繞降本增效目標,該公司飲用水凈化室快速行動起來,以節能降耗為抓手,生產班組嚴格管控材料消耗,減少殘次品產出,節約材料成本1.2萬余元;配送班組合理規劃配送路線,在保證配送及時到位的同時,油耗較同期降低5%;納濾車間精準管控藥劑,科學調整藥劑投加量,藥劑使用量同比下降12%,取得了實實在在的效果。

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      “我們具備了精益管理思維,就會用價值創造的眼光看問題,積極主動堵塞漏洞、改進工作。價值創造不在嘴上、不在表面上,而在行動上、在日積月累的工作中?!憋嬘盟畠艋抑魅乌w維霞說道。

      該公司堅持目標引領、問題導向,將算賬文化滲透到生產經營各個環節、融入日常工作,找準工作中的效益點、增值點,聚焦現場管控、工藝變革、技術應用,大力開展創新創效活動,引導廣大員工積極參與,充分挖掘內部潛力,為企業高質量發展注入新動能。

    ( 作者:溫朝霞 責編:溫嘉幸 )

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